2013年（nián）终大会（huì）董事长讲话

 时间过得（dé）非常快（kuài）。一元复始，万象（xiàng）更新，2013、14让两个年（nián）份的（de）新旧交替拥（yōng）有（yǒu）了一个（gè）美好的寓意：一生（shēng）一世。当2013年成为过去时，我们只能（néng）回望一年走过（guò）的路，把更多的时间和精力用于思

考（kǎo）和准（zhǔn）备我们（men）的2014。地产是集团的主业（yè），房子能不（bú）能卖出去，事关我们企业（yè）的资金链（liàn）——是否有资（zī）金再（zài）投入（rù）开发。以目（mù）前这种销售状（zhuàng）态持续（xù）下（xià）去，我（wǒ）们的企（qǐ）业发展很困难，也会面临生存的困（kùn）

境。在寒冬里可以期待春天，但我们现在面对的不仅仅是政（zhèng）策调控（kòng）带（dài）来的市场跌（diē）宕，而是（shì）这个行业正在面临一次变革：房地产行业的走向和（hé）格局（jú）正在发生改变，作为房地产开发企业的我们应该心（xīn）

存敬畏，更应该（gāi）做好充分的准备。

 2013年我（wǒ）们提出了（le）集团经（jīng）营（yíng）战略延伸——以地产开（kāi）发（fā）为主业（yè），寻求地产形态的多样化；持有优质物业，通过战略投资运营，提升（shēng）综合（hé）竞争力。我（wǒ）们也看到，在过去的一年里，移动（dòng）互联网带给这（zhè）

个世界的变化（huà）。无论是（shì）电商还是（shì）传统企业最流行的话（huà）题就是互联网思维（wéi），微博、微信、微电影（yǐng）、４Ｇ网络等等，给我们生（shēng）活、工（gōng）作都带来了前（qián）所未有的体验；购（gòu）物、娱乐、沟通、认知的方式等

等，都在变革（gé）。环境了气候（hòu）变了、思想观念变了、生活方式变了，这个世（shì）界（jiè）上唯一（yī）不变的就是变。我们企业所面临的内外部环境也在不停变化，变化（huà）是一种必然。面（miàn）对变化（huà），我们（men）不能以不变应万

变，要拿出直（zhí）面的底气和能力，在变（biàn）革中求（qiú）发展。企业走过了（le）二十几个年头，取得（dé）了一定的经济效益和社会（huì）影响力，能够（gòu）有（yǒu）今天的成绩也是在不（bú）断的学（xué）习和变革中取得的（de）。当变革成为（wéi）一（yī）个时代、

国家的主旋（xuán）律时，我们也（yě）必须通过变革夯实我们的实力，否则如逆水（shuǐ）行舟，不进则退。变革是完善，也是发展（zhǎn）。我（wǒ）们要从哪些（xiē）地（dì）方变，如何变，变（biàn）成什（shí）么样？不是在这（zhè）里（lǐ）几句话能（néng）说清楚（chǔ）的。这是

一个大课题（tí），并且是有（yǒu）难度的课题，要留（liú）给公司的管理者们去讨（tǎo）论、研究我们公司的状况，并带领（lǐng）大家实（shí）施。

我在这里只是简单说两点（diǎn）：

首先，企业文化要提升。我希望看到的不只是（shì）墙报、口号一类的变化，希望能够从价值（zhí）观导向（xiàng）上进行（háng）提升。企业究竟是谁的？应该（gāi）这样理解，企业不是老板一个人的，是在座每（měi）个人的。我们（men）要（yào）以

创（chuàng）业（yè）者（zhě）的心态来（lái）工（gōng）作。你的岗位就是你自己没出资（zī）本的事业，所有的同事都（dōu）是你的（de）合伙人。大家（jiā）休（xiū）戚与共，共（gòng）同（tóng）经营这（zhè）份事业，企业才能够获（huò）利。你本人（rén）除了（le）工资（zī），更获得（dé）了（le）能力提升，获得了事（shì）

业成就的满（mǎn）足感以（yǐ）及自我价值（zhí）实现的幸福感（gǎn）。而抱着上班或打工的心态，除了等着（zhe）发工资（zī），体会不到自我价（jià）值实现带（dài）来的幸福和充实。以创（chuàng）业者的心态工作，是更高层次的（de）需求。尤其作为管理（lǐ）者

或（huò）者职业经理人，更应（yīng）该（gāi）以（yǐ）创业者的心态来工（gōng）作。在（zài）这个企业提（tí）供的平台上，要对自己（jǐ）负责，对自己的事业（yè）负责，而不是对老板、对（duì）公（gōng）司（sī）其他人（rén）负责。集团使命（mìng）里包括的重要一条，就是给社会和

员工创造（zào）价值（zhí）。如果（guǒ）不是出于对在座各位（wèi）负责（zé）的态度，公司可能在这（zhè）种环境和（hé）市场条件下采取萎缩甚至退出的（de）方式，不必（bì）担（dān）风险、受折（shé）磨。但既然选择了在一条船上生活，我也（yě）是有责任心的（de）人，

为了大家，也（yě）只能面（miàn）对（duì）风浪，一起同行。我一直在想，当（dāng）企业发（fā）展一定阶段后，可以逐步通（tōng）过管理者（zhě）持股、核心员工持股等形式，逐步实现事业共（gòng）同体（tǐ）、利（lì）益共同体。我们企业文化强调：先做

人，后（hòu）做事。时至（zhì）今日，应该改成（chéng）：先做人，做成事——将之（zhī）视为用人、留人、培养人（rén）的原则（zé），给勇于承担责任、并（bìng）具备业（yè）务和管理能力的（de）人提供更好的展（zhǎn）示（shì）自我平台，形成积极的（de）、良（liáng）性的人才

选拔提升机制。要倡导学习和创新文化。建立学习型组（zǔ）织，形成常态化（huà）培训机制，鼓励大（dà）家自（zì）我（wǒ）学习（xí）和（hé）提高。营造开放的交流氛围，让大家敞开心、张开嘴，共同讨（tǎo）论企业管（guǎn）理和经营以及（jí）发展（zhǎn）遇

到的（de）困难和问（wèn）题。创新是变革、发展的基础（chǔ），管理手段、经营模式、生产方式、营销方式都要（yào）创新。创新是自（zì）我超越，学习（xí）是创新的源动（dòng）力。企业文化变了，管理机制也要变（biàn）。

一（yī）． 人的（de）机制。

围绕企业文化，建立科学的选人、用人、留人机制。把ＨＲ提升（shēng）到战略高度，为企业长期可持续发展服务。围绕先（xiān）做人、做成事的价值观，建（jiàn）立完善的组（zǔ）织评价体系；发挥人的（de）能动性，建立有效

的（de）薪酬和激励机（jī）制；提升工作效能，完（wán）善绩效考核（hé）体系。

二． 治理（lǐ）机制。

发挥（huī）群（qún）体智慧，形成（chéng）群体决策（cè）机制（zhì）；完（wán）善组织规则（zé），完善制度流程；统一管理和责任的主体，明确责权利。任何的改（gǎi）革和（hé）变革都会遇到压（yā）力和困难，重要的是把（bǎ）握方（fāng）向和（hé）掌握（wò）方法。变革的（de）核心

是提升和改（gǎi）善，是生存和发展（zhǎn）的必须，就如同（tóng）我们（men）国家的（de）改革一样。但新的方法和形（xíng）式必须是实用的、方便的、可控（kòng）的。高深的理论未必适合我们，超（chāo）前的管理模型（xíng）在别人那（nà）好（hǎo）用（yòng），在我（wǒ）们（men）这里未

必（bì）可行（háng），只有适合的才是（shì）好的（de）。变革有风险和挑战，但我们不能裹足（zú）不前，成功总是（shì）属（shǔ）于勇（yǒng）往直（zhí）前、不断（duàn）进取的人。变革是创新，创新就要有勇气试（shì）错。过（guò）去的成（chéng）功已经不值得骄傲和回味，我们

必须为未来而努力。

2014年任重而道远。希望大家精（jīng）诚合作，为实现（xiàn）企业之梦——良性可持续（xù）发展，携手远（yuǎn）航（háng）。